Votre dossier de mise en candidature devra contenir chacun des éléments suivants afin d’être admissible pour l’évaluation du jury :

Présentation de l’entreprise

Décrivez brièvement votre entreprise:

  • Historique;
  • Équipe de direction (nom, titre, responsabilité);
  • Comité exécutif, conseil de famille et conseil d’administration;
  • Nature des activités et description des produits/services et du marché visé;
  • Nombre d’employés.

Planification de la relève et transfert du savoir

Décrivez le plan de transfert dans le cadre du processus de relève et démontrez que l’équipe de relève a maintenu son siège social au Québec et a réussi le transfert des pouvoirs (sans heurts pour la clientèle de l’entreprise, les fournisseurs, les employés et les autres partenaires de l’entreprise), par exemple en :

  • veillant à constituer une équipe équilibrée aux compétences complémentaires;
  • perfectionnant les compétences de chacun des membres de l’équipe de transfert;
  • participant à la gestion de l’entreprise;
  • capitalisant sur l’expérience de l’équipe de direction précédente;
  • planifiant le transfert du contrôle de l’entreprise à un ou plusieurs des membres de l’équipe de relève.

Décrivez le plan de transfert dans le cadre du processus de relève.

Transfert du pouvoir

L’équipe de relève vise la croissance de son entreprise et l’amélioration de sa situation dans son secteur d’activité. Elle a su créer une vision de l’entreprise et une culture qu’elle partage avec ses employés, ses clients et ses autres partenaires, tout en gagnant leur respect et leur confiance. 

Décrivez le rôle que chacun des membres de l’équipe de transfert joue dans l’entreprise et le rôle actuel des membres de l’équipe de direction précédente, si applicable.

Expliquez comment l’équipe de relève a vécu les changements liés au transfert et quels ont été les principaux défis auxquels elle a fait face.

Produisez un organigramme indiquant l’actionnariat précédant le transfert et l’actionnariat à la suite du transfert.

Vision de l’avenir

Décrivez de quelle façon l’équipe de relève voit loin et a élaboré un plan de développement des activités de l’entreprise, par exemple par :

  • la mise en oeuvre d’un plan stratégique;
  • la connaissance du marché et de la concurrence;
  • le défi de la main-d’œuvre et de la chaîne d’approvisionnement;
  • la manière dont vous répondez aux sujets de l’heure, tels que la cybersécurité ou les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG »);
  • le développement innovateur de produits, de concepts et de marchés.

Santé financière

L’équipe de relève a sécurisé la pérennité de l’entreprise par un plan de développement ou de croissance. Indiquez dans quelle mesure le changement d’équipe de direction a eu un effet positif sur la situation financière de l’entreprise, par exemple sur :

  • le chiffre d’affaires;
  • le niveau de rentabilité (marge brute et marge nette);
  • la numérisation des processus des finances;
  • les parts de marchés;
  • le ratio de fonds de roulement;
  • le taux d’endettement;
  • toute autre mesure de performance.

Les équipes de relève finalistes sélectionnées pour une entrevue devront présenter au président du jury, sous le sceau de la confidentialité, les états financiers des deux dernières années.

Résilience face à la COVID-19

Expliquez comment votre entreprise a démontré sa résilience face à la crise sanitaire d’un point de vue opérationnel, financier et de ressources humaines.

  • Quels ont été vos plus grands défis en lien avec la crise sanitaire et comment se sont-ils transformés en opportunités ? 
  • Quelles sont les principales leçons que vous avez apprises pendant cette crise ?
  • Quels impacts durables aura la crise sur votre entreprise ?